Mestre: Gustavo Caetano

Uma empresa que está começando deve focar em um nicho e se preocupar em resolver um problema muito específico.

A guerra agora é entre redes de empresas. Por isso é preciso focar em um nicho específico e formar uma boa rede de parceiros para conseguir se destacar no mercado.

Planejamento é uma tentativa de prever o futuro. Busque fazer mais e planejar menos e acredite naquilo que você está vendo.

Em uma empresa nascente, ao invés de esperar o produto estar perfeito para lançá-lo, é melhor apresentá-lo logo aos clientes, para que eles possam sugerir melhorias baseados em suas próprias necessidades.

Uma startup não deve tentar copiar os processos de uma grande empresa, sendo ainda um negócio pequeno. É preciso ter processos fáceis e ágeis enquanto ainda se é pequeno e utilizar isso como vantagem.

As melhores pessoas são desafiadas por sonhos. Essa é a maneira que uma empresa pequena pode encontrar para atrair os grandes talentos para a sua equipe.

A sua empresa pode crescer rapidamente de duas formas, ou por reputação ou por endosso. Uma vem através dos canais de comunicação e outra através dos seus clientes. Pense nisso na hora de criar a sua imagem.

Crie produtos que possam ser consumidos globalmente. No mundo atual é possível desenvolver negócios que possam atender a demandas mundiais, mesmo sendo local.

Como uma startup, não queira brigar com as grandes empresas. Prefira ser fornecedor delas do que concorrente.