Canais

Sobre o mestre

Mestre: Márcio Iavelberg

Graduado em administração de empresas, com MBA em Gestão Financeira pela USP e Especialização em Direito Tributário pela FGV/SP. É sócio da Blue Numbers Consultoria Financeira, que presta serviço para pequenas e médias empresas. Tem trabalhos realizados em países como Argentina, México, Chile e Colômbia, além do Brasil. Atua como colaborador de artigos de administração e finanças para revistas e sites Exame PME, Você S.A, Investidor Individual, Portal IG, site CanalRh e site Portal Educação, entre outros. Escreveu o livro "Como administrar seu consultório e suas finanças pessoais", da Editora Qualitymark.
Pague menos imposto
Empreendedorismo

Você já trabalhou o planejamento tributário da sua empresa?

Uma dúvida muito frequente de empreendedores é sobre comprar ou não um imóvel próprio. esse é um investimento que precisa ser avaliado com muito cuidado.

Antes de procurar saber o valor da sua empresa, conheça bem o seu negócio

Concentrando as operações bancárias em apenas dois bancos, por exemplo, é possível manter o poder de barganha e ter taxas mais baixas ao mesmo tempo.

Muitos pequenos empresários misturam seus gastos pessoais com os da empresa e não sabem dizer se os resultados do negócio são bons ou não.

Se você já tem relatórios confiáveis na sua empresa é hora de estabelecer alguns indicadores. Sua tomada de decisão será mais rápida e segura e você vai perder menos tempo analisando indicadores no lugar de relatórios.

Analise cada caso antes de buscar empréstimos e soluções financeiras. A melhor opção para um gasto urgente provavelmente não é a mesma do que a de um investimento maior, como o utilizado para a compra de equipamentos.

Na hora de precificar o seu produto ou serviço é importante considerar, além dos custos, as perdas. Se esquecidas elas podem causar um buraco nas suas margens.

ANTES DE LIGAR OS MOTORES, O BOM PILOTO TRAÇA O PLANO DE VOO, COM AS INFORMAÇÕES NECESSÁRIAS PARA UMA VIAGEM TRANQUILA.

QUAL É O ESTÁGIO MAIS AVANÇADO DA SUSTENTABILIDADE DE UMA EMPRESA? HISTÓRIAS DE SUCESSO TÊM SIDO ESCRITAS COM BASE EM UM MODELO CHAMADO LEAN ORGANIZATION.

NENHUM NEGÓCIO EXISTE ISOLADAMENTE. ANTES DE UM PRODUTO CHEGAR AO MERCADO, OCORRE UMA INTENSA NEGOCIAÇÃO NA CADEIA PRODUTIVA PARA DEFINIR PREÇOS, PRAZOS E OUTROS DETALHES. ESSAS RELAÇÕES PRECISAM SER SUSTENTÁVEIS PARA QUE TODOS CRESÇAM.

QUEM CONHECE BEM AS FINANÇAS DE SUA EMPRESA PODE CRIAR INDICADORES QUE RELACIONEM RECEITAS E DESPESAS COM O SEU PRODUTO OU SERVIÇO.

NÃO SE ENGANE: NÃO EXISTE CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL NO PILOTO AUTOMÁTICO. COMO CONSULTOR, ATENDI EMPRESAS QUE FORAM VÍTIMAS DE SI MESMAS E FECHARAM POR CONTA DO CRESCIMENTO DESORDENADO. CALCULAR CADA ATIVIDADE COM CUIDADO É ESSENCIAL, E EXISTEM FERRAMENTAS PARA ISSO.

VOCÊ COM CERTEZA JÁ OUVIU FALAR DE SUSTENTABILIDADE, MAS JÁ PAROU PARA PENSAR QUE NÃO SE TRATA APENAS DE ADOTAR PRÁTICAS ECOLOGICAMENTE CORRETAS? SUSTENTÁVEL É TUDO QUE SE MANTÉM ESTÁVEL POR UM LONGO PERÍODO DE TEMPO. SEU NEGÓCIO PODE, E DEVE, SER ASSIM.

Simplicidade deve ser a palavra de ordem para uma empresa pequena. Para um bom planejamento bastam quatro folhas.

Conheça bem a margem de lucro dos seus produtos para poder montar estratégias que comportem, até mesmo, margens negativas.

Você consegue montar um planejamento financeiro e saber o quanto aquele investimento trará de retorno?

Quando a gente vai precificar o nosso produto ou serviço, a gente tem que partir por dois pontos, duas frentes diversas. Uma delas é conhecer muito bem quais são os custos do nosso produto ou do nosso serviço.

Escolha com consciência qual é a melhor opção de produto financeiro disponível no mercado para utilizar como capital na sua empresa

Se você precisa de dinheiro por um espaço curto de tempo, esqueça o cheque especial, essa não é a melhor opção.

Nem todo gasto é ruim. É preciso considerar os resultados que virão com eles.

Você faz o planejamento financial da sua empresa? Ainda não? A maioria dos pequenos empresários não faz mesmo e é uma ferramenta super importante.

Programe-se para não faltar dinheiro com as despesas de fim do ano. Se houver planejamento pode até sobrar.

Invista em contabilidade
Empreendedorismo

Muitas vezes é preciso cortar despesas em uma empresa, mas reduzir os custos com contabilidade nem sempre é uma boa, pois pode gerar ainda mais prejuízos para o negócio.

Tenha capital de giro
Empreendedorismo

A maior parte das empresas quebra, quando estão em forte ritmo de crescimento. E porque? Porque falta capital de giro.

Ensinar a uma criança o valor do dinheiro é um bom caminho para que ela empreenda com sucesso no futuro.

Planejamento tributário é responsabilidade do empresário. Nesse caso, delegar não é a melhor saída.