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Sobre o mestre

Mestre: Mauricio Galhardo

Sócio diretor da Praxis Business, é engenheiro mecânico, pós-graduado em Administração de Empresas pela FAAP/SP e cursou MBA em Business Management na University of California San Diego. Possui especialização em Administração do Patrimônio Pessoal, pelo IBMEC/SP e em Logística, pela FGV/SP. Tem formação no Empretec, LT I e II, Practitioner em PNL, Formação Dinâmica dos Grupos - SBDG /SP. Nos últimos 11 anos atuou como executivo de redes e consultor em empresas e consultorias de grande porte. É instrutor credenciado pela ABF - Associação Brasileira de Franchising. Já treinou mais de 7 mil pessoas no varejo e franchising e é co-autor do livro "Gestão Estratégica do Franchising – construindo redes de sucesso" e autor do livro "Finanças Pessoais – Uma questão de qualidade de vida".
Pense além do faturamento
Empreendedorismo

Faturamento é muito importante, mas não deve ser o único indicativo de resultados da sua empresa. Uma empresa de sucesso nem sempre tem um alto faturamento.

No sistema tributário de lucro presumido o governo presume, entende, que a sua empresa tem uma determinada lucratividade sobre um determinado faturamento e estabelece um percentual de contribuição tributária que varia de acordo com a atividade da empresa.

Pró labore e distribuição de lucro são coisas muito diferentes. O primeiro é o equivalente ao salário do empresário e o segundo é o dinheiro retirado da empresa, ao fim de um período, apenas se ela teve lucro.

Qual seria a rentabilidade mínima para um negócio ser viável? Você sabe o que esperar do seu para que ele valha a pena?

Avalie a retirada mensal
Empreendedorismo

O que fazer com o dinheiro que sobra no final do mês? É preciso pensar em dois pontos antes de retirar o dinheiro da empresa: reinvestimentos e fluxo de caixa.

Planeje a sua aposentadoria
Empreendedorismo

Uma decisão importante dos empresários é como fazer a retirada do dinheiro da empresa para si próprio. Como fazer?

O que é fazer uma boa gestão de estoques? É comprar o comprar o produto adequado à necessidade e à demanda do seu cliente. Vai além de ter muito ou ter pouco, é ter certo.

Muita gente avalia o custo de pessoal de sua empresa somando apenas folha de pagamento, benefícios e encargos. É preciso avaliar, também, o qual é o custo do turn over e quanto não seria possível pagar a mais para não perder bons profissionais.