Mestre: Paulo Campos

Motivação é o motivo que te leva a agir. Seja uma pessoa apaixonada pela sua carreira, não pela sua organização.

Tenha uma opinião formada sobre o que significa liderança para que as pessoas entendam o que você espera delas e o que elas podem esperar de você.

Para ter fundamento em dizer para os outros que eles devem buscar aprender coisas novas e se desenvolverem é preciso dar o exemplo.

Uma das grandes competências que o líder deve ter é saber ensinar -- e para isso é preciso saber fazer isso da melhor forma para cada pessoa.

Os 6 princípios dos líderes influentes, com Paulo Campos.

Os 6 princípios dos líderes influentes, com Paulo Campos.

Os 6 princípios dos líderes influentes, com Paulo Campos.

Os 6 princípios dos líderes influentes, com Paulo Campos.

É importante conhecer os seu estilo de aprendizado para poder ter mais confiança no seu conhecimento e para ensinar os outros quando necessário. Os quatro estilos de aprendizado são: divergente, assimilador, convergente e acomodador.

As pessoas que aprendem pelo estilo acomodador costumam ser impacientes. Elas gostam de colocar a mão na massa e aprender fazendo.

As pessoas que gostam de aprender pelo estilo convergente costumam ler manuais, gostam de ter um passo a passo para seguir. São pessoas extremamente focadas e que centralizam as informações.

Os indivíduos que aprendem pelo estilo assimilador tem muito mais foco em processos do que em pessoas. É o estilo mais teórico, que planeja e analisa o que será feito antes de colocar em prática.

As pessoas que tem mais afinidade com o estilo divergente costumam ser imaginativas e gostam de trabalhar com novas ideias e novas possibilidades.

Tornando-se consciente de qual é o seu estilo de aprendizado preferido você terá mais velocidade para aprender, Depois disso, você poderá identificar no outro qual é o estilo dele e saber como ensiná-lo melhor.

Para avaliar a sua carreira compare as suas decisões de hoje com as decisões de um ano atrás. Elas devem ter evoluído, assim como você.

O que é ter sucesso profissional? Uma boa fórmula seria unir paixão, habilidade e o papel que a sua empresa espera de você.

É preciso saber que existe uma grande diferença entre feedback e crítica. A crítica apenas aponta o que está errado, o feedback diz o que não está bom e aponta possíveis soluções para isso.

A trilha corporativa começa com o emprego, evolui para a profissão, depois para a carreira. Depois você finalmente descobre a sua real vocação e, por fim, a sua missão de vida.

Para que exista uma inovação é preciso ter uma pessoa criativa, utilizando um processo criativo, dentro de um ambiente em que seja permitido o erro e onde seja possível executar a ideia proposta.

Fique sempre atento à maneira como trata as pessoas em relacionamentos profissionais. Quem bate esquece, mas quem apanha, não.

Existe uma grande diferença entre um monte de pessoas trabalhando juntas e uma equipe trabalhando em um projeto. É preciso definir as funções de cada um e promover atividades de convivência entre as pessoas da equipe, para criar um sentimento coletivo de confiança.

No momento em que o profissional se torna líder ele passa a ter tantas atribuições que, muitas vezes, se esquece de manter sua rede de contatos -- fator fundamental para o sucesso nos negócios.

Quem possui autoconhecimento consegue valorizar mais os seus pontos fortes e desenvolvê-los melhor.

Os seus pontos fortes são a soma do seu conhecimento, com as suas técnicas e o seu talento. Faça o possível para usá-los diariamente.

Desenvolver é sair da área de conforto, ter atitudes de protagonista e fazer coisas novas em diferentes aspectos da vida.

Pergunte e estimule as pessoas em volta de você a perguntar para aumentar a sua capacidade de troca de ideias e aprendizado.